【专家解读】疫情是对企业供应链管理的应急大考

此次直播课，黄老师以“疫情对企业供应链管理的应急大考”为主题，重点分享了不同类型供应链的应急管理方式，以及疫情期间和之后，产业互联网对供应链应急管理的赋能效应。
 
黄老师首先对此次疫情造成的各类供应链危机进行复盘，他表示，新冠疫情突发性事件带来的供应链风险是系统性的，几乎各产业都会产生连锁反应，只有充分应对才能“化危为机”！

而如何做到充分应对，黄老师通过常态下四种供应链管理类型进行分析。通过学习国家应对这次系统性的供应链危机的管理方式，我们可以清楚认识到，保障救援物资和基础生活物资是所有供应链中优先考虑和完善的。
 
对此，黄老师用口罩产业供应链管理做例子，全景讲述口罩作为战略物资之后，其供应链组织形态发生的巨大变化。
 

那目前产业互联网平台可以做的供应链应急恢复工作有哪些？对此，黄老师也给出一些建议，他表示，首先要像协会一样，进行行业调研与政策呼吁以及各类培训（财税法、组织管理、业务管理）。
 
其次，要进行产业链数据整理分析（上中下游生产开工经营数据），出台行业报告，信息透明，减少焦虑，减少非理性的挤兑，比如囤货、涨价、违约等。接着就是与金融机构联合推出供应链金融服务中小企业，很多金融机构都出台了各种扶持政策，像万联网的产金通，李大学磁云科技的唐帮等。

最后是与物流平台合作形成产业链解决方案，组建小共同体进行物流接龙（跨省边界人隔离货不隔离模式，种植户的作业设备共享等）。交易上，联合下游推出全年采购长协计划，与上游年度共担，对中小客户和贸易商，和核心企业协同开发金融服务。
 
最后，黄老师激励大家疫情必将被战胜，我们必须藉此再上一层楼！

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